企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 江苏 常州 |
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徐总 先生
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公司地址: | 常州溧阳市上上路118号(江苏中关村科技产业园) |
发布时间:2020-08-06 03:31:26
(2)生产线平衡的意义:1、提高作业员及设备工装的工作效率;2、单件产品的工时消耗,降低成本(等同于提高人均产量);3、减少工序的在制品,真正实现'一个流';4、在平衡的生产线基础上实现单元生产,提高生产应变能力,对应市场变化,实现柔性生产系统;5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划(Layout)分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法,提高全员综合素质。
生产流水线一条龙作业,使得产品从开发设计,生产制造到销售整个过程都做到规范化、科学化、制度化,是一个企业降低经营成本,提高生产效率的有效途径。但是生产流水线的特点决定厂内生产流水线的物流作业必须服从和服务与生产工艺流程的需要,所以生产流水线的物流具有很强的配合性、动态性、集散性和均衡性。如果生产流水线上物流存在问题,必然会影响整个生产流水线的效率。
生产流水线的矛盾:生产流水线高有效率的生产特色和低效、繁杂的物流配送,成为约束厂内物流通畅的一个瓶颈。企业在生产流水线上物流配送过程中容易存在以下问题:(1)生产流水线上,物流容器的使用方法不规范,包装并未真正实现规范化、标准化,造粒挤出生产线,堆放仍显杂乱。(2)生产流水线上的物流虽能够顺利到生产流水线上,但是操作并没有JIT,仍有稍微的余量,导致料的累积余量增加,仍影响了后续物料的配送,生产流水线上停产现象仍不时产生。(3)体积庞大、份量又重的不同类型的产品,造成工人劳动效率低,生产流水线上的产品装配质量下降。
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