PVC快装墙板生产线规格尺寸

2.综合工程整备：生产线经过个别工程整备，查出的问题整改落实到位后，可以申请综合工程整备。考察要素：①可动率；②直通率。可动率：是指生产线稼动时间与生产线循环运行时间的比例。可动率=(生产件数*MC/T)/(可动时间*3600)。①生产件：生产合格的、满足需要的产品；②可动时间：每天可用于生产的时间，为工作时间-固定停下工时间（如班前会时间、休息时间、打扫卫生时......）；③MC/T：瓶颈工序节拍，制约本条生产线的关键工序。直通率：即一装合格率、一次通过率。

新增设备(设施)的采购：3.机动部***招标相关单位对招标结果进行评标，初步确定中标厂家并报请公司***批准。4.机动部通知中标设备厂家签订商务合同，设备价格原则上应低于预算价格。生产线主要工装购置原则：1.主要工装原则上与设备同时招标订购、同时交付和验收。2.主要刀量具与设备同时办理采购申请单、同时审批和采购，高值刀量具招标采购。3.参考现有工艺装备和调研情况，做出外购主要工艺装备价格预算清单。4.工艺装备设计原则：使用成组技术，便于换型；易损件应有必要数量的储备。

工厂七大浪费：1.过量生产的浪费；2.制造不良的浪费；3.搬运的浪费；4.动作本身的浪费；5.库存的浪费；6.等待的浪费；7.制造过程的浪费。传统生产方式的结果：现象：不良品多；搬运多；动作浪费；在制品多；稼动率低；机动性小；交期长；场地大；管理难。结果：高成本；低品质；低利润；反应慢；竞争力低；少创新。结局：企业没有明天。

传统生产方式的特点与缺点：1、特点：设备高速化、大型化、多用途。高速化——速度愈快愈好；大型化——产能愈大愈好；多用途——功能愈多愈好。2、缺点：正因其特点，致使传统生产方式价格昂贵→追求稼动率愈高愈好因此可动率低→为设备效率而生产因此超出市场需求→库存增加→资金积压及浪费、增加管理负担、品质产生影响、仓储空间增多、库存产品增多。