企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 江苏 常州 |
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徐总 先生
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手机号码: | 18851217988 |
公司官网: | www.jwell-cz.cn |
公司地址: | 常州溧阳市上上路118号(江苏中关村科技产业园) |
发布时间:2020-08-14 21:06:55
工序同期化:是指通过各种可能的技术、***措施来调整各工作地的单件作业时间,使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系。进行工序同期化的措施有:(1)提高设备的生产效率;(2)改进工艺装备;(3)改进工作地布置和操作方法,减少辅助作业时间;(4)提高操作工人的熟练程度;(5)详细地进行工序的合并和分解。工序同期化后,应根据新的工序时间定额计算设备(工作地)需要量和设备负荷系数。
为什么更持续推行标准作业?现场构成:一级:管理者:忙碌就是在努力工作;现象:现场乱糟糟,开会总迟到;套话:我们已经够忙的啦。第二级:管理者:明白不能给产品增加价值的都是浪费;现象:开始用业务流程管理,并懂得时间管理。第三级:现象:各环节均使用流程图管理;员工:具备多技能操作能力;现场:小组常开会讨论改善课题。第四级:现象:实际工作率达到75%以上;设备:因故障停线的情况基本去除;管理者:天天研究如何再增加价值。第五级:现象:实际工作率达到85%以上,库存是行业中至低的;员工:新人也能很快跟上运营程序,全员主动参与到改善活动中。
七、量产:1.经过几轮的个别工程整备、综合工程整备,根据建线目标由技术部***相关单位对生产线各项指标进行验收,形成验收报告。2.报请公司主管***批准后,生产线可以转入批量生产。3.生产线建设单位、机动部、财务部、采购部等单位对项日的设备***、工艺装备***等进行汇总,并形成成本报告。生产线设计流程:新项目确认生产纲领→加工方案确定工艺流程图→生产线布置图→厂房平面布置图→设备订购、验收→个别/综合工程整备→初期管理→批量生产。
五、工程整备:1.目的:使人、设备等处于较为协调的状态;短时间内形成质量稳定的生产状态。2.生产线建设及运行过程的工程整备查出问题点的解决保证生产线处于较为良好的生产状态。1.个别工程整备:个别工程整备的条件:①设备到位;②工装量具、工位器具齐备;③操作者经过适当的培训;④来料与要求状态一致。个别工程整备关注点:①设备能力CMK;②验证设备节拍;③人员是否培训合格。
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