鞍山PS型材生产线源头好货「多图」

为什么更持续推行标准作业？现场构成：一级：管理者：忙碌就是在努力工作；现象：现场乱糟糟，开会总迟到；套话：我们已经够忙的啦。第二级：管理者：明白不能给产品增加价值的都是浪费；现象：开始用业务流程管理，并懂得时间管理。第三级：现象：各环节均使用流程图管理；员工：具备多技能操作能力；现场：小组常开会讨论改善课题。第四级：现象：实际工作率达到75%以上；设备：因故障停线的情况基本去除；管理者：天天研究如何再增加价值。第五级：现象：实际工作率达到85%以上，库存是行业中至低的；员工：新人也能很快跟上运营程序，全员主动参与到改善活动中。

设备订购（各部门职责）：1.机动部负责设备价格控制和采购招标工作；2.采购部负责工艺装备的采购和制作工作；3.财务部负责生产线建设的资金管理工作。新增设备(设施)的采购：1.项目建设单位根据选定的设备厂家做出正式的设备仕样书和技术方案，并报主管***批准后送交机动部。2.机动部按照《关于全方面推行招标工作的实施办法》，根据项目设备式样书要求做出设备招标书，分别发送选定的设备生产厂家，按照约定的招标时间***设备投l标厂家和招标小组的相关单位进行设备采购招标工作。

新建生产线立项：新建生产线必须有工厂相关单位的立项报告，立项报告由总经理签批后，总经办下发。●技术部根据新建生产线立项报告参照类似生产线及生产规模对项目***做出资金预算并形成报告新建生产线立项须经过公司相关部门的评审并经公司主要***批准后实施。生产线投入使用——顾客的要求：①顾客对产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维护性、时间计划、成本目标要求。②顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求。③顾客质量管理体系、标识、可追溯性、开发目标、周期要求。