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三、流水线的经济效益和缺点：2、流水线的缺点：1)易使工人产生单调感和厌倦情绪；2)缺乏柔性，对品种变更的适应能力较差；3)流水线对环境条件的变化反映敏感；4)***流水线一次性***较大。技术设计：被称为流水线的“硬件”设计。包括：工艺路线、工艺规程的制定，专用设备的设计，设备改装设计，专用卡具的设计，运输装置的设计等等。

标准作业三要素：1.周期时间(节拍)：周期时间或单位时间，是指生产一件工件或一辆汽车需要几分几秒的时间而言。这是由生产量即需求量和机器的开动时间来决定的。2.作业顺序：作业顺序，顾名思义是指操作人员在运送工件、机器上活儿、下活儿等时，按时间先后排列的工件加工顺序。必须注意的是，这不是产品沿着流水线移动的作业顺序。3.标准存活量：标准存活量，指作业时，一些必要工程上的在制品，以及停留在机台的物品而言。

实现标准作业的好处：1、员工严格按照预定的流程操作；2、通俗易懂，通过看作业指导书，加上简单的培训，就可以操作；3、为企业(公司)的稳定发展带来保障；4、员工参与编制，充分发挥每一个员工的聪明才智；5、为产品质量的保证带来保障；6、为公司带来更大潜在的收益；7、避免因人才流动而导致的生产不稳定；8、为公司积累经验。

2.综合工程整备：生产线经过个别工程整备，查出的问题整改落实到位后，可以申请综合工程整备。考察要素：①可动率；②直通率。可动率：是指生产线稼动时间与生产线循环运行时间的比例。可动率=(生产件数*MC/T)/(可动时间*3600)。①生产件：生产合格的、满足需要的产品；②可动时间：每天可用于生产的时间，为工作时间-固定停下工时间（如班前会时间、休息时间、打扫卫生时......）；③MC/T：瓶颈工序节拍，制约本条生产线的关键工序。直通率：即一装合格率、一次通过率。